□청도A피혁제품유한공사

 

○업체 간략

 

- 주소: 靑島市卽墨

- 투자액: 30만$

- 진출형태: 법인-단독

- 직원: 260여명(본사5명 현지250여명)

- 제품: 피혁가방(핸드백)

 

○기업현황

 

- 2004년5월 설립하여6월부터 생산. 년 매출액은240만 달러(오더 기준, 05년)이며 주로 봉제 가공하여 일본과 미국으로 수출하고 있음.

 

○경영현황

 

- 전반적으로 흑자경영을 하며 소규모임에도 불구 기업을 잘 이끌고 있음.

 

- 그러나 최근 들어 인원의 잦은 이직, 중국정부의 중국피혁 사용 권장(제품 품질이 쫓아오지 못하는데 사용 요구), 노동관리 강화(4대 보험 가입률제고 요구) 등으로 비용상승(코스트업) 요인은 많은 반면 최종 소비지인 일본 시장 상황이 좋지 않아 매출액은 답보상태여서 채산성이 악화되고 있음. 

 

○ 성공요인 및 경영방향

 

- 경영관리생산관리 책임 한국인 담당

◦다른 소규모 기업과 달리 한국인이 주요 부문을 관리하여 공장내부의 경영관리 상의 의사소통을 원활히 하여 일사불란한 경영시스템 구축. 고비용에도 불구하고 경영관리와 생산관리의 일치 및 의사소통이 중요하다는 인식하에 기업 전체 경영, 원자재, 무역, 제품개발 등 책임자는5명의 한국인으로 맡게 하였음.

 

- 원료 조달의 이원화를 통한 비용 절감

◦핸드백 원단(PVC, PU, 면 등)의 경우100% 중국내조달하고 가죽 부분은 다양한 색상과 소량단위의 문제로 한국에서 수입(수책관리) 및 중국 현지 조달.

◦마케팅면에서다른 공장의 하청 사절: 바이어와 직접 거래 원칙 고수

 

- 감성적 현지 직원 관리(감성경영)

◦같이 잘 살자는 경영원칙. 직원들의 현장을 누비며 애로사항 같이하며, 격려적인 자세(급여가 다소 낮음에도 이직율높지 않은 편)

◦직원들의 거주 환경 개선 등

 (*그러나 최근 교통과 통신수단(핸드폰)의 발달로 직원 이직율높아졌음)

 

○ 성공적 경영을 위한 노력방향

 

- 상기 노력 외에 인원관리, 시설투자, 공임상승의 부담을 줄이기 위하여 하청을 늘리고 있음. 현재10여 곳을 운영하고 있으며, 품질관리에 신경을 쓰고 있음.

 

* 동 기업 역시 다른 중소기업과 마찬가지로 노무관리(보험, 인원이직 등), 세관(수책관리), 현지 자재구매 요청 등 중국 정부의 요구 등에 직면하여 있으나 해외시장(일본70%, 미국, 한국)의 마케팅 관리를 통해 흑자 경영을 지속하고 있음.